3月3日， 

兴山县委副书记、县长吴浩

在兴山县第十九届

人民代表大会第二次会议上

作政府工作报告。

3月7日起，

“和美兴山”对报告进行解读，

今天播出第六期。

更加用力抓实重大项目

完善项目管理机制。完善县级重点项目平台管理，统筹推进紧急、重点、一般和谋划四类项目建设，提升固定资产投资储备库、建设库和达效库转化率。加快2个省级重点项目、7个市级重点项目和105个县级重点项目建设，形成“竣工一批、在建一批、开工一批、储备一批”项目梯次推进格局。强化项目调度，做到一周一统计、半月一会商、一月一研判，加强投资强度、形象进度、产出效益动态考核，定期开展项目拉练和现场评分。建立“项目谋划、程序审批、入库管理、节点推进、建成收官”闭环管理机制，实现从开工到投产全生命周期管理，最大限度缩短项目建设周期。

推进项目总量突破。抢抓国家适度超前开展基础设施投资机遇，对接中央预算内投资领域，加大债券资金争取力度。强化招商引资“一号工程”定位，紧盯行业龙头、上市公司、隐形冠军、独角兽和瞪羚企业，围绕文化旅游、生态康养、特色农业、碳硅新材料、清洁能源和现代服务业，实施产业链配套和高价值环节攻坚，提高产业链发展水平和特色产业占比。强化“全县一个招商平台”意识，打破乡镇属地限制，推进招商引资互惠互利、共建共赢。突出投资体量、科技含量、亩均税收等指标，严格预审评估，从源头把住招商项目质量关。探索应用“市场+资源+基金+服务”招商新模式，全年开展推介活动5次以上，小分队招商20次以上，新签约亿元以上项目30个，过10亿项目3个。

完善项目要素保障。坚持“要素跟着项目走”，完善用工、用地、用能、资金和环境容量等协调机制。扎实推进榛子黄粮全域国土综合整治。强化土地资源整合利用，做好存量土地和闲置厂房消化处置，提前完成场地平整、基础配套、用地出让等前期工作，由“项目等指标”变成“熟地等项目”。理顺电力运行体制机制，有效降低用电成本。发挥县属平台公司投融资作用，用足用活各类金融工具，多渠道融资20亿元以上。运用市场化手段推进项目投融资，积极推行EPC总承包模式，采用PPP和ABO模式推进以绿色生态为导向的EOD项目。